Thị trường tư vấn Việt Nam vài năm gần đây trở nên nhộn nhịp với những cái tên cộm cán xuất hiện trên thị trường như McKinsey, BGC…Trước những cơn bão khó khăn chung của nền kinh tế, khách hang (trong phạm vi bài viết xin dùng từ “khách hàng” để mô tả các doanh nghiệp sử dụng tư vấn) đã tận dụng nguồn tài nguyên từ những nhà tư vấn như thế nào. Kết quả của nhóm nghiên cứu thuộc văn phòng đào tạo quốc tế – đại học Bách Khoa đã phần nào trả lời câu hỏi này.

 

Prof_Dr_Dieter_Reineke_-_Gim_c_chng_trnh_MBA-MCI_pha_i_hc_Northwestern_Thy_s

Prof_Dr_Dieter_Reineke_-_Gim_c_chng_trnh_MBA-MCI_pha_i_hc_Northwestern_Thy_s

Trong vài năm qua một xu hướng rõ ràng được mở ra từ suốt cuộc khủng hoảng năm 2009, các công ty tư vấn qui mô vừa và nhỏ, có chuyên môn sâu đã chứng tỏ khả năng linh hoạt và tăng trưởng nhanh hơn so với những công ty lớn hơn khi tham gia thị trường này và đã giành được thị phần– những bất lợi của các đơn vị tư vấn qui mô nhỏ này được bù đắp nhờ vào sự liên kết với những công ty tư vấn cùng qui mô khác, tạo nên một network rộng khắp & mạnh.

tu-van-doanh-nghiep.jpg

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế trong nước, các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội kinh doanh lớn lao. Nhận biết một cơ hội kinh doanh đúng đắn có thể là khó nhưng thực ra cũng khó lắm. Bằng chứng là hàng ngàn các công ty ra đời mỗi tuần, kinh doanh trong đủ các lĩnh vực khác nhau. Tuy nhiên lại không ít các công ty đã biến mất một cách thầm lặng, và rất nhiều những thương hiệu đang vất vả tìm chỗ đứng trên thị trường. Điều đó cũng dễ hiểu khi thị trường ngày càng có nhiều sản phẩm và dịch vụ thì sự cạnh tranh sẽ ngày một gay gắt. Vấn đề là làm sao để vạch ra một chiến lược kinh doanh phù hợp để thâm nhập, đứng vững và phát triển trên thị trường. Đó là nỗi trăn trở của rất nhiều doanh nghiệp.