Kinh nghiệm của tôi ở đây là quản trị trong thời kỳ kinh tế khủng hoảng phải tập trung vào quản trị dòng tiền. Nếu ta sử dụng dòng tiền tốt sẽ vượt qua khủng hoảng. Doanh nghiệp phải cắt những chi phí không hợp lý, những khoản đầu tư không có lời.
Các CEO ở khu vực Asian lại quan tâm đến việc thiếu hụt nguồn nhân lực có kỹ năng và xem đây là vấn đề hàng đầu. Còn ở Việt Nam thì sao? Các CEO phải đối mặt với những thách thức nào để vượt qua bối cảnh kinh doanh hiện tại.
Năm 2012, trong bối cảnh kinh tế thế giới vẫn còn ở trong bức tranh suy thoái, kinh tế Việt Nam vẫn là một trong các điểm sáng hiếm hoi, tuy rằng nền kinh tế của đất nước hình chữ S vẫn còn nhiều điều phải làm để đạt được các chỉ tiêu do Quốc hội đề ra.